专注bb电子游戏以分教程
从设计到机加工，让高品质零件制造更简单
13751188387
13751188387
热搜关键词：
ABB：机器替代育苗 仅靠财政补贴化解不了难题
国际金属加工网
先进制造 ◇ 系列技术讲座
1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我国机器人行业典型研讨会
【编者按】ABB是水电和智能化技术应用领域领域的亚洲地区党委厂商，致力为工业和煤炭行业顾客提供更多化解方案，以协助顾客提高业绩预期，与此同时减少对自然环境的负面影响。ABB集团公司的销售业务遍及亚洲地区100数个国家，拥有111,000名雇员。 ABB是水电和智能化技术应用领域领域的亚洲地区党委厂商，致力为工业和煤炭行业顾客提供更多化解方案，以协助顾客提高业绩预期，与此同时减少对自然环境的负面影响。ABB集团公司的销售业务遍及亚洲地区100数个国家，拥有111,000名雇员。
随着“我国制造2025”规划的面世，“机器变阵”的声音骤然加大。如何看待这一热潮，本报日前专访了亚洲地区知名机器人制造企业ABB集团公司我国总裁Tsubasa元博士。
拥有上海交通大学工程建设管理学和丹麦斯德哥尔摩皇家理工学院工程建设博士学位的Tsubasa元，1989年加入ABB，在工业机器人和工业智能化应用领域领域，是亚洲地区公认的行业专家。
在他看来，我国无疑早已是世界工业机器人最大的市场，近年机器人产业增长迅猛。但他认为，目前“机器变阵”的经济性还存在难题，推动“机器变阵”也不能单靠政府财政补贴设备，而是要着力建造机器人产业链，“把机器人用起来，维护好”。
而这方面，不是要“‘机器变阵’，恰恰是最需要人”。Tsubasa元说。
工业机器人进入人机可视化时代
《21世纪末》：ABB公司上月刚刚发布了第一款人机可视化机器人，它为什么叫YuMi？
Tsubasa元：这是英文的寓意吧，you and me(你和我)。就是你我可视化的概念。
《21世纪末》：那时应用领域到什么地方了吗？
Tsubasa元：许多应用领域领域都能应用领域，比如说工业界的换装、搬运，以及服务应用领域领域。它跟现代机器人最大的区别就在于现代机器人由于安全可靠门槛，一定要用两个笼子跟人隔离开来；而YuMi能坐在他们中间，理论上讲人能做的事，YuMi就能去做。
《21世纪末》：那个机器人从研发到面世，大概用了多长时间？
Tsubasa元：ABB做机器人有三十多年了，到那时机器人的标准逐渐成熟起来，安全可靠是第一。下一代的机器人需要什么样的呢？你到两个汽车厂看，许多工艺都智能化了，但到最后一段总体设计炼铁厂去看一下，还是有许多人。
为什么？即使换装本身工艺就很繁杂，假如全数搞成两个全数的无人炼铁厂全智能化的话，从理论上讲是能的，但是生产成本很高，至少从目前来讲是不合适的。
假如把人跟机器进行交互，有些繁杂的小东西、有些机器不适宜的小东西由人来做，有些人不适宜的小东西由机器来做，二者相互配合就能提高整个生产效率。
人机配合的想法早已产生十几年了，他们一直在思索那个难题。能说，YuMi是ABB几代的思索，第一台样机做出来的是好几年以前的事。
假如了解ABB的话，当年我在研发部门的时候，2001年面世的第一代多机交互机器人，就是ABB提出来的，能实现彼时两个机械臂互相动，比如说两个拿着T5800，另两个去焊接。
但从整体上思索怎样进行多机交互，如何提供更多安全可靠难题、化解视觉难题、化解触觉难题，还要通过创新化解生产成本的难题，让有些生产成本要求比较低的制造业也能采用，是比较难的，他们一直在化解那个难题。
《21世纪末》：那时有什么样的顾客早已在采用了？
Tsubasa元：YuMi在这一届奥格斯堡工业博览会上正式面世后，立即吸引了大批潜在顾客的关注。在展会上我当场就看到有乡下人采用。4月14日，ABB集团公司CEO史毕福即宣布已收到YuMi的首批订单。
反观我国市场
《21世纪末》：Yumi是在我国研发的吗？我之前看材料说ABB公司是把我国作为亚洲地区机器人的总部，为什么？
Tsubasa元：实际上他们早就看到了机器人在我国会有飞速的发展，即使这也是两个必然规律，人口红利会慢慢消失。
三十多年前他们进去时，是跟着国外的顾客进去我国，但是很快发现本土的顾客有自己的需求，所以彼时到2003年、2004年的时候就做了战略调研。他们彼时判断机器人能在我国扮演重要的角色，但彼时他们机器人主要的资源、所谓的决策都是在欧洲、在丹麦。
彼时也考虑说，机器人出口都是免税的，出口就能了。但后来他们还是认为，不行，即使那时是能的，未来肯定是不够的，甚至那时，无此国内生产没有什么优势。与此同时，他们决定在我国做研发，即使这里能找到拥有良好教育和训练的工程建设师。
《21世纪末》：一定要在我国生产是满足量的需求吗？
Tsubasa元：不是满足量的需求。两个是满足对顾客需求的响应时间，另外只有在我国进行生产，才能带动和扶植整个产业链，与此同时也能减少生产成本，这是制造业的两个考量。在那个前提下就考虑未来要加快决策过程，他们觉得机器人总部、决策团队应该设在我国，要贴近市场。
《21世纪末》：那时看来，当年把机器人亚洲地区总部放在这儿的决策是很明智的？
Tsubasa元：对啊。他们刚来的时候我国市场很小。那时候假如说，我国会变成世界上最大的机器人市场，人家会觉得这是天方夜谭，但那时我国早已取代日本成为亚洲地区最大的工业机器人市场，2008年到2013年的年均复合增长率是36%。
《21世纪末》：公司方面有什么数据来支持吗？
Tsubasa元：那时机器人销售业务增长很快，他们在我国上海的生产数量早已超过3万台了。我国市场年均销售业务增长也超过了30%，整体上在十年里一直是高速增长。假如不是把集团公司总部和决策放在上海，相信他们的发展没有这么快。
《21世纪末》：那个增长跟我国整体机器人市场增长是匹配的？
Tsubasa元：当然。许多事做决策当然也是要有点运气的，那个是肯定的。目前，ABB是唯一一家在我国打造工业机器人从研发、生产、销售、工程建设、系统集成到服务全产业链的跨国企业。ABB上海生产基地也是亚洲地区唯一的ABB喷涂机器人生产基地。今天，ABB集团公司80%的机器人型号和90%的机器人产品早已在我国实现本地化生产。
培养机器人产业链
《21世纪末》：下一步ABB在机器人方面的布局是怎么样的？
Tsubasa元：下一步他们更多的是要做市场培育、推广。那时国内机器人应用领域领域也很热、很受重视。他们跟企业、政府、行业也讲，实际上他们缺的不是产能。当然你能建更多的工厂，国家也能投资，这都没有难题。但那时的难题是，对许多制造类的企业而言，我把机器人白送给他，他都不要，说还占了他的地方，这是即使他不会用。工业机器人本身是比较专业的产品，无论研发还是应用领域，都需要懂机器育苗艺、机器人、编程、安全可靠、机械、电，坏了还要会服务、接接线。电、机械、软件、安全可靠都要懂，实际上你会发那时推广的时候比较难。
从他们企业来讲有两个方面，两个是从技术方面尽量减少门槛，另外从市场上讲，要大力发展机器人的集成商、合作伙伴，发展整个产业链——机器人本身在整个产业链只占很小的一块。比如说机器人产值是一块钱，那边的附加值至少是二十到一百，所以这是两个巨大无限的商机。
由于他们在我国的生产早已带动了许多上下游的产业链、供应商产业链，本土企业早已被他们带动起来了，我觉得那个很好。那时市场需求这么旺盛的前提下，他们希望ABB能促进上游产品供应链和下游的应用领域，把这部分的价值大大开发出来。ABB那时有许多的合作伙伴，给他们提供更多培训，这早已做了有十几年了，一直在不断培训合作伙伴，让他们做系统集成商。他们要在全国各地建立机器人的应用领域中心，包括集成中心，致力机器人的推广。
《21世纪末》：那时各个地方政府“机器变阵”的热情很高。
Tsubasa元：对，我也总跟他们讲今年“机器变阵”热情很高，仅靠财政补贴肯定是不可能化解难题的。
《21世纪末》：为什么光财政补贴不能化解难题？
Tsubasa元：你给我举两个例子，哪件事靠财政补贴是持久的？财政补贴能促进这件事，但是大家要有比较清醒的头脑，财政补贴能让你尝试，最后一定是两个商业行为。
那个时候你要培养当地工业机器人产业链。那时有许多工业机器人产业园我觉得很好，即使机器人本身提供更多的是两个系统。他们也是在全国各地积极参与，这是他们那时在做的事。
最后机器人不是要变阵，他们那时缺的恰恰是人，缺的是技术型的人才，技术型的技工、技术型的工程建设师。
《21世纪末》：就是把机器人用起来以及开发？
Tsubasa元：对，用起来，维护起来。假如简单使机器变阵的话是不合算的，这是第一。第二，反过来也能讲，我国作为两个制造大国，核心竞争力在哪里呢？跟其他国家之间的优势在哪里呢？你真正做大机器人的时候，实际上大家需要思索的是如何利用机器人来改变工艺生产流程，那个是最关键的。否则企业会发现用了几年之后，招工难题是化解了，但假如不化解制造周期、生产成本以及整个工艺流程的难题，产品仍然没有竞争力。我这里是有人来干活了，没有人也有机器人，但是小东西更贵了，这是不行的。假如是简单的机器变阵，那世界上那个任务早就完成了。
《21世纪末》：这也是他们感觉实际上机器变阵的步子没有那么快的原因？
Tsubasa元：不可能那么快，这也是为什么不能仅靠财政补贴。光拿机器换了人只化解招工难的难题，但是不化解根本的难题，根本的难题是要提高和升级制造业。
在那个地方，我国的产业是有机会的。为什么呢？那时不光是讲工业4.0或者是我国制造2025，ABB讲“物、服务与人互联”，实际上那个概念就是如何把信息从终端用户到制造业、下游供应商有机整合起来。
从那个意义上讲，光拿“机器人变阵”是没有用的，一定要跳到更高的高度来看整个价值链的优化，把机器人用起来。我相信这还是两个漫长的过程，也是比较激动人心的过程，它出现许多行业的整合，有新的企业会冒出来，我相信这里面有许多的变化。
( 文章来源：互联网 )
声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、整理上传，对此类作品本站仅提供更多交流平台，不为其版权负责。假如您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权难题，请第一时间告知，他们将根据您提供更多的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话： 或 。
工业机器人安全可靠举报此信息
网友评论
匿名:
北京市 电信互联网数据交换中心 - MMS网友:#12015-05-11 17:02:38拿“机器人变阵”是没有用的，一定要跳到更高的高度来看整个价值链的优化，把机器人用起来。回复顶()踩()
回复
取消回复
请在此处填写您的评论。
请填写验证码：
昵称
评论
相关链接
工业机器人柔性制造加工生产线该如何设计
23-01-09
多边折弯中心与机器人的有机结合：萨瓦尼尼P-Robot化解方案（上）
23-01-06
当打之年！5G进入工业连接新时代
23-01-05
国际金属加工网2023新年特刊：我国新发展 世界新机遇
23-01-04
优傲预测：2023年协作机器人市场五大智能化趋势（上）
22-12-30
ABB机器人超级工厂在沪正式开业
22-12-29
新能源锂电制造背后的未来“智造主力”— AMR工业移动机器人
22-12-29
igus轴承：亚洲地区首款全自动工业干式清洁机器人升级啦！
22-12-28
易格斯2023：坚持创新与合作，走绿色可持续发展之路
22-12-21
322台，我国机器人密度超越美国
22-12-19
工业机器人智能化行业的十大趋势
22-12-19
ABB超级工厂用机器人制造机器人
22-12-19
亚洲地区知名机器人制造商Universal Robots入驻igus的RBTX低生产成本智能化市场
22-12-16
高性价比的贴标机器人荣获2022年ROIBOT奖冠军
22-12-16
igus收购Commonplace Robotics的大部分股份，大幅提升创新能力22-12-16深化产教融合，培养“智造”人才 | 库卡机器人助力现代教育再上一层楼
22-12-16
英特尔助力机器人产业升级，“机器视觉+”将行之何方？
22-12-15
FANUC产品推荐
22-12-14
北京发那科： 智造无限 . 发启未来
22-12-14
并联机器人在3C应用领域领域零部件加工的应用领域
22-12-13
最新反馈
注册获取更多行业信息
暂无反馈
无须注册，轻松沟通
姓名
单位名称
电话
电子邮件
留言
详细需求信息请在此处填写
【本文标签】
【cnc加工产品】版权所有
咨询热线
13751188387Copyright © 2016-2025 🛷365电子游戏平台app 版权所有备案号：粤ICP备09064282号
365电子游戏app
